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精细化管理降本增效促减亏
来源: 作者:王祥 发布时间:2014-08-22 字体:【
 
        治亏增效是当前桥梁公司控制风险、实现可持续发展的迫切需要。桥梁公司成立以来积极响应股份公司、集团公司号召,迅速掀起全面深化企业改革、工程项目精细化管理活动热潮,以优化项目管理机制,提升项目管理水平,强化项目管控效果为抓手,实现所有项目止亏、减亏、扭亏的效果。要抓好项目管理,关键是要将责权利落实到位,尤其是要把责任落实到管理链条的终端。
  7月份,公司召集项目部项目经理、书记、总工、成本副经理开展经济活动分析会,研究商讨亏损项目对策。会上,公司领导对各项目落实工程项目精细化管理提出了三严三实的要求即“严肃态度、严肃纪律、严肃要求”,“实际数据、实际措施、实际成效”。各项目部领导班子进行了经验交流,与公司签订了责任状,达到了会议预期的效果。
  为了解公司整体状况,摸清亏损项目数据,桥梁公司成立了由总会计师带队,本部成本合约部、财务部、物设部、工程管理部为成员的亏损项目整治领导小组。小组内分工明确,各部门围绕主题内容展开督导纠偏摸底。自8月份开始,工作组为了摸清底数,本着“真实、准确、不捂不盖”的原则,对所有在建项目进行了梳理,为制定分类治亏方案提供了科学依据;按照方案要求,对项目管控、治亏任务目标进行分解,制定了推进计划,明确了领导和职能部门责任,建立了通报制度,为协调沟通、形成联动打下了良好基础。
  项目亏损不是一蹴而就,是项目管理各个环节中潜移默化而成。例如,投标单价低,前期临建费用超标,征地拆迁困难,资金缺乏,物资采购暗箱操作,租赁设备使用率底,管理费用居高不下等等。为此,公司根据财务内部报表、责任成本报表、经济活动分析会等全面排查情况,对各类亏损项目进行确认,决定实施分级治理和责任包保,逐一制定整体减亏措施,明确责任分工和责任人,签订包保责任状,切实保证各亏损项目减亏、扭亏工作落到实处、起到实效。
  当前,公司全面启动工程项目精细化管理活动,已完成宣贯动员工作,正进行流程制度梳理、活动正式开展环节。同时,公司还将二、三次经营创效、优化财务状况作为工程项目精细化管理活动的重点内容并加以改善落实。
  
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