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公司全力推行精细化管理工作
来源: 作者:王祥 发布时间:2014-09-16 字体:【
 
       按照中国中铁推行项目精细化管理的总体要求和集团公司相关要求,桥梁公司积极组织学习宣贯,认真传达相关文件和会议精神,全面开展调研,研究制订实施细则,修改完善相关管理制度,全力推进精细化管理工作。
  7月11日,公司领导班子收看了中国中铁视频会议,公司在第一时间将有关文件资料下发各单位、部门组织学习,提出了具体的学习要求,并将资料发布在即时通平台,供员工随时随地下载学习。7月18日,公司党委中心组安排半天时间,集中学习研讨,结合公司实际,提出了下一步安排。公司对工程项目部的领导班子成员、有关业务部门负责人,特别是成本管理、信息系统软件操作人员等业务骨干进行强化培训,做到全面覆盖、不留死角。随后,公司成立了以公司党委书记为组长、本部各部门负责人为组员的宣讲组,深入到各个项目进行集中宣贯,公司所属各单位利用多种形式开展工程精细化管理宣贯学习,让公司全体员工对《学习指南》等系列管理制度和要求都有了初步的了解和较全面地掌握。9月4-15日,公司各单位进行了精细化管理考试,考试成绩由党群工作部存档并通报,对考试不合格人员要进行补考。
  公司要求全体干部职工必须要加强学习,以本次精细化管理为契机和切入点,采取多种手段和方式,把精细化管理学透、学深,并自觉运用到项目管理和生产经营中去。学习要取得实效,不要走形式、照本宣科,要取得实效就要说问题,结合实际解决本单位、本项目存在的问题。在抓集中宣贯的同时,也要强调个人主动和自觉学习。平时针对项目实际问题,要进行分组讨论,通过讨论,查找工程项目管理上存在的不足,寻找解决方法。同时还要注重通过阶段性的总结、成果固化工作,建立起适应公司的管理创新的长效机制。要充分调动广大员工的积极性,主动开展管理提升和管理创新活动,建立持续开展合理化建议的工作机制和奖励措施。
  公司宣传部门通过各类宣传载体及时跟进宣传,营造加强工程项目精细化管理的浓厚氛围。公司各个项目通过设置橱窗、标语、专题讨论等形式,开展全方位、多角度、立体式宣传,使工程项目精细化管理的部署和要求入心入脑。
  公司各部门也积极行动起来,大家协同作战,强化“集中管理”,工作效率有了较大提高。公司本部由公司总会计师带队,会同财务部、成本合约部、物质设备部、纪委审计监察部、工程管理部等部门人员成立了督导组,将对公司各个项目的责任成本、财务、物质机械情况进行清理盘查。目前已经初步完成对穗莞深项目部的情况核查,效果明显。下一步将对江门大道、凤凰三桥、江顺大桥项目部进行清盘。
  
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