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江顺大桥项目部召开项目精细化管理宣贯大会
来源: 作者:贾美玲 发布时间:2014-08-05 字体:【
 
8月4日晚7:30,江顺大桥项目部召开《项目精细化管理》宣贯大会,项目部领导班子、各部门负责人及物资部、财务部、合约部的全体员工参加大会,项目经理毛洪建主持会议。
  毛经理首先明确肯定了江顺大桥项目部开展《项目精细化管理》的重要性和必要性,宣读了中铁港航办【2014】456号文件和股份公司金德成副局长在集团公司施工生产及工程项目精细化管理推进会上的讲话。
  第二,毛经理结合江顺大桥项目施工生产实际情况,重点强调要加强卡控管理。全面落实施工方案逐级优化、工程数量逐级核定、资源价格逐级控制的责任成本管理制度,努力做到施工方案最优最省,工程数量计量准确,物资采购、设备租赁和劳务分包价格处于市场最低水平。开源节流、杜绝浪费、最大程度实现效益最大化。
  第三,要强化过程控制。过程控制是推行工程项目精细化管理的关键。要全面实行项目成本管理督查、项目责任成本核算和项目管理绩效考核三项制度。要围绕工程技术、劳务分包、物资设备、项目索赔和安全质量管理五项重点,确保各项管理制度得到全面贯彻落实。江顺大桥项目目前施工生产正常有序推进,大型机械全部退租,由协作队伍自行租赁和管理,钢筋、混凝土、钢绞线等主材由甲方供应,零星辅材由项目部物资部采购,物资部要加强主材月度核销以及零星辅材量与价的控制。
  第四,奖罚分明,有奖有罚制度。为充分调动项目全体员工降耗提效、开源节流的积极性,对在项目索赔、施工方案优化和开展项目责任成本管理工作等方面做出突出贡献的人员实行奖励制度。对工程项目精细化管理落实不到位的,要给予相关责任人行政处分或经济处罚。
  最后,毛经理说:江顺大桥项目精细化管理要靠全体员工共同努力、共同参与、齐抓共管,确保江顺大桥项目最大化盈利。
  
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